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对加强企业人才队伍建设的几点思考

中国煤炭网 作者:范秀秀 2017-12-06 14:19:04

为更好地服务于企业发展,全面提升员工整体素质,聚力追赶超越,促进企业健康、协调、可持续发展,就需要建设一支高素质人才队伍。而建设高素质的人才队伍,是做好各项工作的基础,也是顺利实现企业各项发展目标任务的现实需要,结合工作实际,认为应从以下几点抓起:

一、强化员工思想道德建设,提升员工素质

1、加强员工思想道德建设,全面提升员工素质,是学习科学发展观,加快企业健康发展的一项重要举措。培育和造就一支高素质的人才队伍,更好的适应新形势的发展需求,是推进企业健康、和谐、可持续发展的基础。

2、强化员工思想道德建设,大力倡导“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范,教育员工正确树立“世界观、人生观、价值观”,增强员工辨别美丑、是非曲直、荣辱的能力,坚持不懈地开展学赶先进,激发员工爱岗敬业,争创一流、锐意进取的精神。

3、进一步加强员工的法律法规教育,养成遵章守纪的良好习惯。坚持把宣传教育内容列入到培训计划中去,普及有关法律法规知识,积极开展“学法规、刹歪风、除陋习、树正气”等主题法制教育活动,不断提高员工知法、懂法的能力,学会运用法律手段维护企业和员工的合法权益。

二、加强业务学习,提高员工素质

提高员工业务技能学习是提高人才队伍整体素质的基础。必须有针对性的教育和引导,从点滴做起,让员工具备以下几种意识,适应新形势发展的需求。

1、要有竞争、进取意识,就是要员工牢固树立学习无处不在,机遇无处不在,竞争无处不在的思想,抓紧时间,把握机遇,勤奋学习,岗位成才。通过各种形式,让员工开阔视野,感受企业的温暖,看到企业发展的宏伟蓝图,引导员工将个人追求和企业进步紧密结合起来,树立与企业发展相适应的思想,激发“企兴我荣、企衰我耻”的观念。同时,在生产经营工作中,也需要讲严峻形势,让员工有“居安思危”的意识,进一步增强员工的危机感、紧迫感和应变能力,激发大家的生产积极性和工作热情,努力形成“人人有压力,个个有动力”的良好氛围。

2、要有创新创效意识。用创新的思维、方法来审视新情况,解决新问题,促进各方面工作开创新局面。有创新能力的同时,要在员工中深化“全员创客”活动,对员工进行认定,并给予奖励,让员工受到激励,体会创新的机会在自己手中,从而营造“比、学、起、帮、超”的创新意识。

3、要有团结协作意识,团结是各项事业成功的根本保证,团结就是力量。有没有团结协作意识是衡量和检查一个团队整体能力的重要标志,保持团结协作意识,就要把奉献精神排在首要位置,也就是实现安全生产效益最大化得到根本保证,利用员工身边的好人好事教育身边的人,利用党员先锋模范带头作用团结身边的人,利用“争先创优”来感染身边的人。激励员工学习先进典型,爱岗敬业,无私奉献的优秀品质,培养团结协作,开拓进取的拼搏精神,形成团结就是力量的强大合力。

三、以人为本,加强队伍建设

人是生产力中最活跃的因素,加强人才队伍建设,必须坚持以人为本,真正做到员工、群众广泛参与,积极响应,才能收到良好效果。具体来讲,努力把握以下关键环节:

1、抓管理、提升执行力。严格管理与人文关怀相结合。一方面。精心打造融合舒心留人的工作环境,通过加强人文管理,关心员工生活等方面的努力,在思想,感情上对员工产生较强的吸引力和认同感,为严格管理提供感情基础。另一方面,通过对科学完善的规章制度来规范员工行为,让员工有章必循,令行禁止,认真执行。另外,在日常生活中,加强对员工的教育和引导,让员工感受到以人为本,严格管理并不矛盾,从而自觉接受管理。

2、抓培训、突出针对性。培训是提升员工素质,增强本领的重要途径,也是实现自身价值的具体表现。除了定期开展定性培训外,还要结合实际,划分专业,区别岗位,采取不同层次,不同形式的培训模式来增强实效。比如:“技术比武”、“双向培训”、“岗位基本功修炼”等,从而把教育培训寓于日常实践中,潜移默化地培养员工的思想品质和行为规范。

3、抓载体,增强参与度。充分考虑员工队伍年龄层次、知识结构、岗位差异等特点,结合工作实际,坚持从员工需求出发,积极开展寓教于乐、喜闻乐见的活动,让员工广泛参与,增强凝聚力和战斗力,体现员工奋发向上、朝气蓬勃,干事业的热情。在广大员工中开展征集合理化建议,充分发扬民主。尊重吸纳员工意见,调动员工参政、议政。开展丰富多彩的竞赛活动。充实员工业余生活,适时举办篮球、乒乓球、羽毛球等体育活动,以及才艺,联欢会等文艺活动,促进员工关心身心健康,让大家精神饱满地投入到工作中去。

四、发挥激励机制,推动内在潜质

努力激发出广大员工自我提高、岗位成才的内在动力,是推动员工队伍整体建设的有效途径。

1、量才适用。通过考试测定知识水平,通过实践检验业务技能等方式,对每个员工做认真考评分析。在此基础上,要在学习、工作等方面看待职责。既看其长处又看其短处。既看其能力大小,水平高低,又看其属于何种类型的人才,在全面了解后,用其长,避其短,安排能够发挥其作用的合适岗位。

2、用当其时。使用是最好的培养,也是最好的开发,一个人长期不用,或不被重用,即便素质较高,最终也会落后于他人,同样,一个优秀的员工,即便在工作中做出出色的成绩,但长期不能提升到更高层次的岗位,得不到更深、更大的锻炼,其能力水平也很难得到大的提高,只能停留在原有的水平上,因此,必须全面了解对人才的培养,公正评价人,大胆果敢选用人,及时地把优秀员工选用到关键、重要的岗位上来,使之“用人不疑,疑人不用”,才能发挥其最大价值。

3、目标激励。要通过制定大、小、远、近等不同目标,激励员工不断进取,目标要切实可行,让员工感到通过努力奋斗能获得一定程度的成就与认可,目标实现后,对于那些为企业作出突出贡献的人,明确相关奖励,不仅能使荣誉者受到鞭策,也可以为他人树立榜样。在同事之间,特别是上下级之间建立起相互信任的巨大精神力量,激发出每个人的积极性和主动性,使干部、员工凝结成坚强的战斗团体,从而齐心协力为企业发展贡献力量。

加强人才队伍建设是一项长效机制,从企业层面看,需要我们不断总结经验,借鉴外来卓越管理模式,提新提炼工作方法。与时俱进,切实提高员工素质,使员工掌握业务技能,合抱成团聚力企业追赶超越。

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